服务项目
课程名称 | 课程内容 |
1、干部管理 | l 华为干部管理的标杆分析 l 干部管理机构运作:组织三权分立原则 l 干部管理的原则:选拔原则、使用原则、发展原则、激励原则 l 干部管理基础工具:(SP、IDP、ADD、MFP) |
2、MFP(经理人反馈计划)
| l MFP实施三大步骤 l 聚焦“人员管理” l 传递期望 l 加强双向沟通 |
3、管理能力360度评估 | l 管理能力模型设计 l 管理能力评估问卷:动机、风格、氛围 l 360度评估问卷统计分析 l 管理能力的影响要素分析 |
4、在岗干部:从合格到优秀
| l 从合格到优秀 l 高效的时间管理 l 团队建设管理实务之任务委派 l 团队建设管理实务之发挥个体优势 |
5、新上岗干部:成功转身之旅 | l 角色认知 l 管理技能 l 团队活动 |
6、后备干部:理解团队管理
| l 管理者的任务 l 管理者的职责 l 管理者的技能 l 优秀管理三板斧 |
7、模块设计师:成为团队贡献者
| l 角色认知 l 架构及模块设计 l 有效沟通与冲突处理 l 质量属性及其模块级的功能实现 |
8、逻辑思考与表达呈现
| l 讲故事式的序言,建立吸引他人注意力的开场白。 l 产生疑问/回答风格的纵向结构,易于他人产生想听的兴趣。 l 按照逻辑顺序排列的横向结构,易于他人更好的理解。 l 构建符合金字塔原理的思想 |
9、架构思考,瞬间整理思路并有力表达
| l 理解表达的基本原则和标准格式,让表达有章可循。 l 掌握巧妙的衔接技巧,让表达更为到位。 l 理解组织思想的基本方法,快速构建思想。 l 理解组织思想的主张方法,让表达更有说服力。 l 理解组织思想的辅助方法,让表达更有感染力。 |
10、塑造表达形象,瞬间打动他人
| l 建立积极态度 l 建立自信心态 l 进行有力表达 l 树立有力形象 |
11、用心沟通,打动他人实现双赢
| l 将沟通重点聚焦在所需要的信息上。 l 使讨论的主题得到更好的深入。 l 增加你的可信度。 l 主动沟通,需要全身心的投入。 |
12、管理观念,聚焦价值,用好时间做对事
| l 观念管理:积极管理自我 l 工作管理:优先做高价值工作 l 时间管理:高效使用时间 l 干扰管理:专注于高价值工作 |
13、积极管理职业,构建精彩人生
| l 积极管理职业 l 有效管理职业 l 选择,确定方向 l 坚持,积累优势 |