深圳市德为管理咨询有限公司由原华为、IBM 等公司的技术服务专家以及高科技企业高层管理者组成。德为咨询在技术营销管理、人力资源管理领域是国内咨询行业的领先者。 德为公司致力于为客户提供技术营销体系、人力资源管理及其相关领域的咨询与培训服务,帮助客户提升专业能力、构建高效的运营体系,切实提升企业寻找和把握市场机会的能力。 德为公司已经为两百多家客户完成370多个技术营销、人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。有百余家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。...

 服务战略体系  组织职位体系
战略目标 组织结构
业务模式 流程优化
产品开发 定岗定编
 服务营销体系  任职资格体系
市场管理 资格标准
产品行销 招聘选拔
 服务运营体系 人才培养
工程交付  绩效薪酬体系
技术支持 绩效管理
培训业务 薪酬管理
  股权激励
·  任正非:让工程师成为技术商人
·  从“埋头搞技术”到“抬头看市场”
·  德为咨询季刊第三期发布 欢迎下载
·  服务体系咨询日记(1)
  是什么造就了优秀销售员
  家族企业的管理与传承
  用质量和服务巩固客户关系
  客户满意度调研
  什么是服务质量
  服务市场营销的四大特征
  开创服务新纪元
  服务型企业必须做对四件事(1)
更多...  
 
  【管理】中坚管理行动GOLF
  【营销】技术服务营销
  【营销】集成项目管理体系——构建端到端的交付体系
  【服务】服务产品策划与营销
  【HR】卓越面试官的基本修炼
  【HR】技术人员任职资格标准与测评
  【HR】基于任职资格的定岗定编
  【HR】基于任职资格的培训体系
更多...  
 
  中小企业建立IPD体系为何难以落地?
  如何提升客户满意度
  绩效管理的八大步骤
  绩效考核与目标设定
  中小企业需要什么样的流程?
  自建的人力资源系统为何达不到预期效果?
  任职资格与素质能力模型的分析比较
  第三只眼看“制度”
更多...  
   
   
   
2012年春节放假安排
更多...