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任正非:什么叫精神文明,什么叫物质文明?

2018-9-5    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

任正非:什么叫精神文明,什么叫物质文明?

心声社区 2017-06-21

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2017】058号  签发人:任正非


任总与中国地区部代表及主管座谈纪要

2017年6月1日  上海


一、什么叫精神文明,什么叫物质文明?


先讲一下什么叫物质文明、什么叫精神文明。我们创业这30年来,就是物质文明和精神文明融合在一起,共同推动公司发展的,以物质文明促进了精神文明,以精神文明巩固了物质文明。但是,前30年我们强调物质更多一些,希望加快改善大家的生活。现在绝大多数员工(除了新员工)都有一定改善,那我们在新时期多强调一点精神。


什么是精神文明呢?让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升,让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献,少数人还可以破格提拔。提拔晋升就是树立组织榜样。榜样的力量是无穷的。人的生命太短了,为什么不让优秀人员的青春早一点放射光芒,多一些时间照亮人生的路程。在现代社会平均工作生命30年,甚至30年不到,社会淘汰速度太快了。我年轻的时候,国家号召锻炼身体,说要为国家工作50年。当时在传统经济环境中,不努力学习靠多劳动还行。现在不学习,怎么就业?所以,我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献,就快一点提升他们,这就是精神文明。让大大小小的火车头来带动队伍。不要以为我们的精神文明是讲空话、表决心,不是这样的。是以榜样来牵引队伍前进的,我们相信榜样的力量是无穷的。我们就是要树立出一些榜样来,人人都想做黄继光、人人想立功受奖,这才是我们的优势啊,人人都不讲贡献,那还有啥优势呢?人人都只守规矩,那我们不如去办幼儿园,幼儿园孩子是最守规矩的,但什么都不懂就没有贡献,我们是以贡献为中心来树立榜样的。


我们无法解释清楚什么叫精神文明,公式是怎样的。看看身边的榜样,以他们为标准,向他们学习吧!天涯何处无芳草。


二、获取分享的分配机制不会改变,只会优化;要加快有使命感、责任感、做出贡献的人的提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰。以激活正能量,这就是精神文明。


也许有人没有真正理解,以为我们讲空话、空许愿,误解不发钱了。我们的分享公式是不会变化的,经历这么多年,我们摸索到一个正确的激励方法,为什么不坚持优化呢?我们的获取分享机制不会改变的,只会上下左右沟通以后,继续优化,使它更科学、更合理。在此基础之上,我们对有使命感、责任感、做出贡献的人加快提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的主官末位淘汰,当然我们说的末位淘汰不一定要离开公司,也可能是调整他的岗位,也可能是他自己寻找新的合适岗位,重新异位上岗。不让上岗,不等于是要清除一个个的人了吗,而是要让他重新认识到自己的责任。大家要想到诺曼底登陆,盟军是300万军队要登陆。海军陆战队和空降兵的责任是抢占一片滩头。空降兵是要炸掉几座桥,防止德军的重装部队压过来;海军陆战队是登陆沙滩,抢占登陆场,在这个登陆场建港口。盟军几百万人,当时又夺取不了一个港口,怎么渡过来呢,丘吉尔说我们自己建一个港口。结果海上遇到大风了,延迟了几天才建起这个港口来。建起了港口,坦克等重装才能卸下来。因此,轻装的海军陆战队和空降兵多阻挡了敌军几天,巩固了这个登陆场,他们在沙滩上伤亡了7.8万人,打到巴黎城下(仅比深圳到广州远一点点)盟军牺牲了20多万人。如果给你分到的机会刚好是要牺牲的机会,怎么办?逃岗,在军队里就会就地正法。我们不正法,你逃岗,就要你下岗,对不对?胡乱作为,乱编造一些合同案例,然后骗取绩效结果,以为这样就可以升官?我们把你揪回去,你必须要把这些烂合同扭回来。在公司不作为、胡乱作为就不能生存!华为公司任命任何主官,你要掂量,能否承担得了这样的责任来。有可能像诺曼底登陆一样,刚跨出船舱第一步,还没登上沙滩,就被子弹打死了,不能立功,怎么办。谁承担责任、谁不承担责任,我们还是要做区别的,这就是精神文明。所以大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱,没这回事啊!你也别只想着钱,眼迷了,看不清目标,迈出船舱那一瞬间倒下了。


三、激发组织活力就是讲精神文明,以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明,以巩固我们的团结、巩固我们的奋斗精神,走向未来的胜利。


我看了一个心声跟帖,有一段话我感触很深,他说:“光是物质激励,就是雇佣军,雇佣军作战,有时候比正规军厉害的多。但是,如果没有使命感、责任感,没有这种精神驱使,这样的能力是短暂的,只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战”。我看了,我觉得讲的很深刻,这样的员工有这样深刻的认识,很感动我的。


现在每个团队不是正在讨论吗,重新认识我们怎么胜利的呢?我们胜利的两个基础,一是方向要大致正确;二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向,正确的方向我们不一定能找得到,只能不断探索,方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的,这就是精神文明,组织活力就是精神文明!有时候我们不是很清楚战略方向,但是要研究我们的优势,继续发挥优势往前走,为什么要放弃优势呢?时代是不可能跳跃前进的,不可能没有继承与发展的,我们只要不固步自封,对未来的胜利是有信心的,在这样的信心下进行一些改革,是有利于公司发展的。


在未来不长时间里,公司会达到1500亿-2000亿美金的收入。随着管理进步,一个一个的管理问题也在关闭,关闭以后,按流程操作,就不能胡乱作为。我们的一切改革,都是以产粮食为中心,这就是精神文明。有时候不要去对标社会上的说法,各自有理解不同嘛,和我们的理解不一样也是允许的。


加强管理,加强团结,正气上升,我们就一定会持续发展的。


本文来自华为公司内部讲话,转载请注明作者及出处。


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精选留言

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  •  64
    感觉只讲员工的精神文明,没讲公司的精神文明啊?比如除了工物质奖励外,公司是不是也通照顾下员工的精神层面?光让员工讲奉献灌鸡汤树傍样,是不是偏颇了点?
  •  41
    可能我要说的与领导说的有不符,但要分享给大家:作为下属,敬重自己的上司是必须的,即使认为你的上司与那个位子不相称,也不能把这种想法表现出来。这是因为:一、你所认为的有可能是错误的;二、这不是你的权力和职责。正如《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾经说过的:“职员们必须牢记一点,你是为你的上司提供服务的,而不是对他进行批评和监督的。”你要相信,如果你的上司真的是一个不称职的上司,你的老板终有一天会把他解职的。
  •  27
    如果给你分到的机会刚好是要牺牲的机会,怎么办?逃岗,在军队里就会就地正法。我们不正法,你逃岗,就要你下岗,对不对?
  •  20
    任老说的真清楚,这才叫接地气,赞!
  •  19
    虽已惯例 心声长留 板凳坐好 以表崇敬
  •  17
    已惯例,总而言之。说得很对,但是公司大了,什么鸟都有,执行起来就很难不走样了。
  •  15
    再接再厉,老大。
  •  14
    战斗力从团队中来,从目标中来,从使命中来。
  •  13
    雇佣军喜欢的是及时激励,而将军喜欢的是责任激励。一个雇佣军如果愿意承担掉脑袋的风险,那就该提拔,而一个将军只沉浸于眼前的蝇头小利就等着被团灭。管理的本质还是有效识别,针对不同身份授予不同使命,从而提升战斗力
  •  13
    我是华为家属 对任总说的话表示强烈赞同 时刻保持责任感和使命感不仅仅对华为员工适用 而且适合各行各业的所有人
  •  13
    老板,说的很有道理,受教了
  •  9
    上面说得再好,层层下去就变样了。很多时候的情况是:一线付出了,主管邀功。主管指挥失误了,前线大片地牺牲。
  •  8
    老板说的很好! 公司大了,大企业病一定要注意。现在公司风气不是很好,为客户服务的意识下降了。部门之间协调非常困难,部门墙在加厚。打电话不接,发信息不回,发邮件石沉大海,答应的事一拖再拖,最后不了了之……效率极低。客户也反映华为的服务质量在下降。 高层领导是否知道目前存在的现状呢?
  •  7
    物质文明是父爱,厚重,责任;精神文明是母爱,温存,软化。老板,接下来要干啥呀
  •  6
    物质与精神并存才完美
  •  4
    物质文明就是赚钱。精神文明就是如何好好的高效率赚钱。还不能脱轨道赚钱。
  •  4
    温饱问题解决后,有一部分人就没有了野性;缺乏的就是精神;一生好比水中月,昙花一现;好文章!
  •  2
    当物质文明满足员工程度上需求后,一定要建立公平正直又透明的精神文明;另外设立可以越级申诉的管道,申诉者必须以公司利益为前提,並承担加倍汙告黑函等责任,公司则慎重处理有如此勇气之人;让不适任主官下岗,全公司充满有朝气正能量,个个成为榜样。
  •  
    没有物质文明的精神文明空洞,没有精神文明的物质文明虚伪,物质文明是基础,精神文明动力,两个文明同步走,相互促进才是根本,祝愿华为,成为世界的华为。

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