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深圳德为咨询管理有限公司

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HR资讯
  • [2016-11-17]

    华为奋斗者系列(一)

  • 华为成功的背后:集体奋斗 7月25日,华为在其官网发布了2016年上半年度经营业绩。今年上半年,华为实现销售收入2455亿元人民币,同比增长40%。华为的这份年报,引来业界关于在全球经济环境给业界带来空前的压力和挑战......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    国际市场拓展指导书(第一部分)

  • 纲要: 前言 第一节、国际市场发展趋势分析 第二节、如何把握H公司面临的机会与挑战 第三节、分步实施国际市场拓展的四个阶段 第四节、如何了解客户需求,如何创建H公司品牌 前言 今天,H公司面对的国际市场类似于十年前......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    任职资格体系建立中的问题及对策

  • 摘要:为了实现企业战略目标,保留企业核心人才,许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中,由于缺乏相关的理论指导和实践的参考,......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    通信业的服务时代

  • 通信行业在“服务”上的变化,从未如近几年这样令人感慨。当运营商的客服人员一次次坚持打电话到你家,无论你是否耐烦,都礼貌、耐心地向你推荐他们的产品;当你路过营业厅资料栏,看到漂亮的服务人员对你漫不经心的翻阅都客气之极、细......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    从培训体系到学习体系

  • ——任职资格与与手术刀式的人才培养体系 企业的竞争就是人才的竞争。然而,如何促使人才快速成长?如何提高培养效果?对很多企业而言,人才培养的难度主要有两点,一是针对性地问题,二是员工学习的主动性问题。 从针对性上讲,对......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    任职资格与素质模型的区别

  • 窗体顶端 任职资格与素质模型的区别 ......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    今天为什么需要任职资格管理

  • ——知识型员工的管理解决方案 以美国为代表,自泰勒以下的科学管理等西方管理方式,极大的提升了体力工作者的生产率,然而进入21世纪,这种方式对知识型员工越来越不适应,正如管理大师德鲁克所言,知识型员工的解决方案将在东......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    是什么让你的客户离开你

  • 是什么让你的客户离开你 ......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    手术刀式的人才培养解决方案

  • ——任职资格与人才培养体系对于那些一刀切的、针对性不强的培训,业务主管已经感到厌倦,企业需要手术刀式的人才培养解决方案,能精准的针对业务问题,基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个问题……传统的培训体系基于部门或职......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    日本的职业资格制度

  • 日本的职业资格制度 ......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    人事决策方面的历史智慧

  • 人事决策方面的历史智慧 ——人事决策的机制与方法 今天的企业在人力资源管理方面面临两个重大挑战,其一是人力资源专业职能方面的挑战,即管理者和专业人士如何发挥其专业效能或充当职能专家的角色,例如有效的人事决策、人员激励......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    流程变革,“理”先,还是“管”先?

  • 中国的企业,老板多是业务高手,当业务发展起来后,感觉到后方支援不够,当这种感觉越来越强烈,对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。 管理变革是多方面的,流程变......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    引导员工的关注点,实现公司与员工双赢

  • ――人力资源体系的构建 德为咨询高级顾问 杨旭东  员工关注什么?这不是员工个人的事情,需要公司去引导,引导到有利于公司发展、有利于员工个人在公司顺利成长的方向上去。这方面,人力资源管理有大量的工作要做,这也是衡量......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    任职资格与绩效考核的区别

  • ——做正确的事情与把事情做正确 任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    华为公司任职资格体系概述

  • 国内任职资格咨询专家、德为资深顾问豆世红 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    华为公司任职资格管理解密

  • ——管好大脑,看好手脚 德为咨询:豆世红谢安 本文摘要: 1.知识经济下,对人的管理是21世纪管理的中心 2.华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理 3.德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命:管好大脑,看......【详细内容】
  • [2015-07-30]

    工业企业的服务转型

  • 德为咨询杨旭东 售后服务正面临转型 在国内绝大多数企业,售后工程师基本都是隐藏在业务后面,扮演业务支持的角色,从事售后服务工作,至多参加售前支持。 领先企业的服务工程师突破了传统的售后服务的工作范畴。他们要深入客户......【详细内容】
  • [2015-07-02]

    中小企业需要什么样的流程?

  • 中小企业需要什么样的流程? 德为咨询高级顾问杨旭东 我们走访了很多处于细分市场领先地位的创新型中小企业,在与公司高层领导的座谈中,对于“借鉴中国优秀民营企业(比如深圳华为)的做事经验来快速提升本公司员工技能......【详细内容】
  • [2015-07-02]

    自建的人力资源系统为何达不到预期效果?

  • 自建的人力资源系统为何达不到预期效果? 德为咨询高级顾问杨旭东 由于工作的原因,我们接触了好几百家快速发展中的中小型企业,尤其是民营高科技企业居多,他们也同时是细分市场的行业领先者。 这些企业的老板,都有事业上的追......【详细内容】
  • [2015-07-02]

    任职资格与素质能力模型的分析比较

  • 我们这里所讨论的素质能力模型,是人们通常所熟知的,基于人的基本素质建立的模型。此类模型的理论基础是麦克里兰教授提出的能力“冰山”模型,发展到现今,经过理论与实践的结合,已经被企业广泛接受和熟知,并形成了一套固化的内......【详细内容】
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