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创新领导力课程

课程名称

课程内容

1、干部管理

华为干部管理的标杆分析

干部管理机构运作:组织三权分立原则

干部管理的原则:选拔原则、使用原则、发展原则、激励原则

干部管理基础工具:(SPIDPADDMFP

2、MFP(经理人反馈计划)

MFP实施三大步骤

聚焦“人员管理”

传递期望

加强双向沟通

3、管理能力360度评估

管理能力模型设计

管理能力评估问卷:动机、风格、氛围

360度评估问卷统计分析

管理能力的影响要素分析

4、在岗干部:从合格到优秀

从合格到优秀

高效的时间管理

团队建设管理实务之任务委派

团队建设管理实务之发挥个体优势

5、新上岗干部:成功转身之旅

角色认知

管理技能

团队活动

6、后备干部:理解团队管理

管理者的任务

管理者的职责

管理者的技能

优秀管理三板斧

7、模块设计师:成为团队贡献者

角色认知

架构及模块设计

有效沟通与冲突处理

质量属性及其模块级的功能实现

8、逻辑思考与表达呈现

讲故事式的序言,建立吸引他人注意力的开场白。

产生疑问/回答风格的纵向结构,易于他人产生想听的兴趣。

按照逻辑顺序排列的横向结构,易于他人更好的理解。

构建符合金字塔原理的思想

9、架构思考,瞬间整理思路并有力表达

理解表达的基本原则和标准格式,让表达有章可循。

掌握巧妙的衔接技巧,让表达更为到位。

理解组织思想的基本方法,快速构建思想。

理解组织思想的主张方法,让表达更有说服力。

理解组织思想的辅助方法,让表达更有感染力。

10、塑造表达形象,瞬间打动他人

建立积极态度

建立自信心态

进行有力表达

树立有力形象

11、用心沟通,打动他人实现双赢

将沟通重点聚焦在所需要的信息上。

使讨论的主题得到更好的深入。

增加你的可信度。

主动沟通,需要全身心的投入。

12、管理观念,聚焦价值,用好时间做对事

观念管理:积极管理自我

工作管理:优先做高价值工作

时间管理:高效使用时间

干扰管理:专注于高价值工作

13、积极管理职业,构建精彩人生

积极管理职业

有效管理职业

选择,确定方向

坚持,积累优势

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