任职资格与组织发展课程
 

课程名称

课程内容

1、员工晋升与发展管理

l 职业发展通道设计——双重晋升机制

l 职业发展阶梯的战略支撑

l 员工职业发展管理步骤与方法

l 成长期、稳定期、实现员工职业发展管理

2、任职资格标准

l 任职资格标准的三个层次

l 任职资格行为标准的3P构建法

l 任职资格测评工具与方法

l 任职资格管理体系与运营

3、人才盘点

l 能力模型设计步骤

l 能力模型的设计方法

l 人才盘点步骤与工具

l 人才盘点的战略应用

4、薪酬激励制度

l 薪酬制度的诊断与改进方案

l 设计薪酬管理制度/流程

l 薪点表设计的方法

l 薪酬测算的方法与套改策略

5、企业目标制定与分解

l 业务规划与设立经营目标的原则和方法

l 制定行之有效的经营计划与预算

l 如何监控经营目标与计划的实现

6、绩效管理

l 从价值评价到价值创造

l 绩效管理的运作程序及方法设计

l 绩效诊断与改进策略实施

l 绩效承诺氛围的营造

7KPI指标设计

l 战略解码,识别关键成功要素

l 流程分解,提取价值创造点

l KPI指标库的建立与维护

l 目标制定与分解系统

8、研发HR管理

l 成功研发团队的组织架构设置及角色定位

l 构建基于研发流程的KPI体系及绩效管理系统

l 设计研发人员职业发展通道、任职资格标准

l 研发团队建设与激励

9、营销HR管理

l 营销过程分析与关键成功要素

l 设计营销人员的职业发展通道及任职资格标准

l 建立营销团队多元化激励系统

l 基于业务导向的选、育、用、留方法与技巧

10、培训课程体系设计

l 建立分类分层的课程体系架构

l 课程开发工具——课程单元矩阵

l 制定课程体系开发规划

l 学习资源库的建立

11、创建企业大学

l 企业大学方案设计及管理体系

l 内部讲师管理:内部讲师选、育、用、留、积分系统

l 基础平台管理:E-learning系统、案例开发系统

l 运营与培训交付:交付流程标准化、培训质量等

12 学习体系构建

l 从培训到学习

l 建立企业的学习策略

l 各类学习发展方法、资源、系统

l 如何建立学习型组织

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